Devenir conseiller Un Point Pour Demain, développez votre savoir faire et votre offre produit.

1) Un outil pragmatique rapide et innovant

4 tests basés sur les sciences neuro-comportementales pour mettre en évidence :
 – Les potentiels exprimés à travers les talents,
 – Les compétences transférables,
 – Les environnements professionnels adaptés et les appétences professionnelles
Une plateforme d’accès pour faciliter la passation des tests et télécharger les synthèses associées


2) Un outil utilisable dans de nombreux cas d’accompagnements en entreprises et en individuel

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Un point pour demain, POUR QUI ?

  • Consultants
  • DRH
  • Consultants RH
  • Personnes travaillant dans les Ressources Humaines (formation, recrutement)
  • Psychologues
  • Coach
  • Chefs d’entreprises

Un point pour demain, POURQUOI? Quelles sont les domaines d'interventions?

  • Evolution de carrière professionnelle
  • Reconversion
  • Identification de  leadership
  • Identification des talents
  • Mobilité dans le cadre de la GPEC
  • Recrutement
  • Cohésion d’équipe
  • Motivation et performance d’équipe
  • Création équipe projet
  • Gestion et prévention de conflits
  • Travail sur l’image d’une équipe (interne et externe)
  • Réorganisation (suite croissance ou PSE)
  • Gestion de crise
  • Prévention et gestion RP

Les talents au coeur du process

Une concession de licence souple et adaptée à chacun

Une méthode simple, innovante et pragmatique pour faire bouger les lignes

Une formation et des supervisions pour le respect qualité de la méthode

t

la formation "un point pour demain" :

3 jours de formation en présentiel

Des objectifs pragmatiques

Des moyens pédagogiques

Une habilitation

Des supervisions

Une concession de licence

Un contrat de concession de licence, c’est avant tout le droit d’utiliser la méthode, le nom et la marque mais sans être enfermé dans un carcan. C’est simple et sans engagement de durée ou de résultat contraignant. Vous évoluez à votre vitesse et vous ne payez que ce dont vous avez besoin. 

L'engagement de BOOSTER

La mise à disposition de la Méthode, des outils nécessaires pour la mettre en oeuvre, une plateforme simple et ergonomique  pour faire passer les tests par vos clients et analyser les résultats.

 

Votre engagement

Utiliser la méthode, la décliner en individuel, en collectif, en entreprise, dans vos missions de consulting en fonction de votre besoin! 

Respecter l’image et la qualité associée en en la déclinant à votre guise avec tous les publics possibles

 

La méthode Un Point Pour Demain®

Anne Blandin Rabiller , experte en Neuroscience a développé cette méthode « un point pour demain® » dédiée à la détection des talents, dans le cadre des transitions professionnelles d’adultes ou destinée aux DRH /dirigeants d’entreprise souhaitant gérer la mobilité, prévenir le stress et manager leur organisation par les talents

les neurosciences au coeur du processus

Les découvertes sur le fonctionnement de notre cerveau, modifient profondément la vision de l’humain et de ses comportements. Les sciences neuro-comportementales nous livrent des clés de compréhension de qui nous sommes et possèdent de nombreuses applications :

En entreprise : identifier les potentiels, c’est la garantie d’agilité professionnelle et organisationnelle, un management et une communication collaborative, prévenant les conflits, le stress. Expertises et compétences ne suffisent plus pour transformer les opportunités. S’appuyer sur les potentiels, c’est permettre la performance  valoriser chacun.

Professionnels : Connaitre son mode de fonctionnement, ses « soft skills », permet dans un environnement perpétuellement en changement de s’adapter de manière agile, réaliser les choix éclairés permettant performance et épanouissement.

 

Du pragmatisme et de l'efficience

Un véritable couteau suisse …

4 tests pouvant être utilisés aussi bien en entreprise, avec des publiques diverses, qu’avec des particuliers en individuel ou en collectif

Quelques applications déjà testées et approuvées : recrutement, gestion de la mobilité, team building, gestion de conflits dans des équipes, prévention des risques, insertion de l’outil dans des coaching pour un travail sur la confiance en soi, gestion des croyances limitantes, élaboration de projet professionnel, reconversion et préparation de recrutement…  

 

Un suivi qualité de la méthode par la formation et les supervisions

Une formation et une Habilitation

Une formation de 3 jours riche en mise en pratique de la méthode et des outils associés.

Objectifs : 

Développer les compétences permettant d’accompagner les professionnels, les équipes, les entreprises et les organisations à identifier, mobiliser, développer les talents dans différents contextes.

Acquérir les compétences techniques et théoriques nécessaires à l’utilisation de l’outil c’est à dire:

Les différents modèles de changements ;  Les changements professionnels en chiffres ; Les profils clients : applications individuelles et applications collectives ; Introduction aux neurosciences et Formation aux 4 tests et au débriefing

 

 

Des supervisions

Pour une optimisation de cette formation et de son utilité au cours du temps, Booster Demain propose un suivi par des « supervisions » une fois par trimestre et la formation donne droit à une gratuité d’accès à une des supervisions

Témoignages

Natalie B.

En l’espace de quelques heures, Axel a su m’inspirer et dynamiser mes projets professionnels. Elle sait se mettre à la place de l’autre et communiquer facilement. Grâce à ses conseils et à ses outils, j’ai découvert de nouvelles pistes professionnelles auxquelles je n’avais pas pensées. 

A recommander ! 

Barbara Case

Business Agent

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Cladir Donn

General Manager

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Axel Boudailliez

  • 6 rue des Capucins
  • axel.boudailliez@sfr.fr
  • 06 10 37 62 36
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